Public
- Toute personne souhaitant développer des compétences en conseil, stratégie, pilotage de projet et accompagnement des organisations.
- Profils souhaitant évoluer vers des fonctions de consultant, chargé de mission, chef de projet, business developer ou responsable du développement stratégique.
- Étudiants, alternants, personnes en reconversion, entrepreneurs ou porteurs de projet souhaitant accompagner la transformation et le développement des entreprises.
Prérequis
- Entretien de positionnement préalable et étude du dossier de candidature.
- Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent dans un domaine visé ou proche : consulting, management, stratégie, gestion ou développement d’activité.
- Selon le parcours d’accès (alternance, formation continue, VAE), une expérience professionnelle dans le secteur visé peut être demandée conformément aux exigences du certificateur.
- Maîtrise des compétences de base en français, communication professionnelle et outils numériques.
- Le candidat pourra être amené à présenter son parcours, son projet professionnel et ses objectifs de formation lors de l’entretien de positionnement.
Présentation générale
Intitulé : CP Consultant en stratégie d'entreprise
Numéro RNCP : 39577
Certificateur : ESGCV
Date d'enregistrement : 01 octobre 2024
Fiche officielle :
www.francecompetences.fr →
Le Consultant en stratégie d’entreprise accompagne les organisations dans leurs réflexions stratégiques, leurs projets de transformation et le développement de leur activité. Il analyse les enjeux économiques, organisationnels et humains afin de proposer des recommandations adaptées aux objectifs de l’entreprise. Il intervient sur des problématiques variées : développement stratégique, conduite du changement, pilotage de projet, organisation, performance, innovation ou développement commercial. Il peut exercer au sein de cabinets de conseil, d’entreprises, de structures en transformation ou dans le cadre d’une activité entrepreneuriale.
Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- analyser les enjeux stratégiques, organisationnels et économiques d’une entreprise ;
- accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de développement ;
- élaborer des recommandations et plans d’actions adaptés aux objectifs des entreprises ;
- concevoir et piloter des projets stratégiques en intégrant les enjeux humains, numériques et RSE ;
- développer une posture de conseil fondée sur l’écoute, l’analyse et la communication professionnelle ;
- mobiliser des outils d’analyse, de gestion de projet et d’aide à la décision ;
- contribuer au développement et à la performance durable des organisations.
Contenu de formation
Compétences attestées par blocs :
Conseiller un client sur un projet stratégique
- Conduire un entretien avec un commanditaire afin d’identifier les besoins, enjeux et objectifs de la mission.
- Analyser l’écosystème de l’entreprise et son positionnement en mobilisant des outils d’analyse stratégique et de veille prospective, incluant les enjeux numériques et RSE.
- Diagnostiquer les problématiques de l’entreprise et identifier des pistes de création de valeur adaptées au contexte du client.
- Rédiger un rapport d’études structuré intégrant analyses, recommandations stratégiques et plan d’actions.
- Présenter une synthèse analytique des recherches et recommandations afin de faciliter la prise de décision stratégique.
Concevoir une offre de services ou de prestation de conseil stratégique
- Analyser le cahier des charges d’un projet stratégique afin d’identifier les enjeux, les acteurs et les critères de mise en œuvre de la mission.
- Concevoir une proposition d’accompagnement sur mesure en définissant les moyens techniques, humains et financiers nécessaires au projet.
- Défendre une offre de services auprès de décideurs en valorisant l’expertise, les savoir-faire et la valeur ajoutée de la proposition.
- Formaliser le cadre d’intervention d’une mission en rédigeant les documents contractuels et les modalités de collaboration.
Piloter des projets d’accompagnement d’une organisation
- Concevoir le plan organisationnel d’un accompagnement en définissant les étapes, livrables et outils de pilotage du projet.
- Animer une réunion de lancement de projet avec les commanditaires et les parties prenantes afin de clarifier les enjeux et objectifs de la mission.
- Co-construire un plan de développement stratégique avec le commanditaire en mobilisant une posture de conseil et des outils adaptés.
- Coordonner les opérations et les différents acteurs impliqués dans le projet en veillant au respect des délais et à la qualité des livrables.
- Assurer le suivi des projets grâce à des outils de contrôle, des reportings réguliers et des échanges avec les clients.
- Animer des comités de suivi de projet et favoriser la coopération entre les différentes parties prenantes.
Développer une activité entrepreneuriale
- Définir le modèle économique d’un projet de création d’entreprise en réalisant une étude de marché et en évaluant la faisabilité du projet.
- Créer une entreprise de conseil en sélectionnant le statut juridique adapté et en réalisant les démarches administratives nécessaires.
- Organiser une stratégie de veille afin d’identifier les évolutions du marché, les innovations et les opportunités de développement.
- Promouvoir les activités de son entreprise à travers une stratégie de communication et des outils adaptés.
- Développer un réseau de partenaires et de clients grâce à des actions de réseautage et à la participation à des événements professionnels.
- Piloter la gestion administrative et financière de sa structure à l’aide d’outils de gestion et de suivi d’activité.
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel, basée sur une approche active, collaborative et professionnalisante :
Dans l'ADN de l'EDE Paris, la pédagogie active permet de développer une posture de consultant fondée sur l’analyse, la collaboration et la prise de décision stratégique. Les apprenants sont confrontés à des situations professionnelles concrètes favorisant l’autonomie, l’esprit critique et la conduite de projets.
Conditions d'admission
Admission après étude du dossier de candidature et entretien de positionnement. L’admission est soumise à la validation des prérequis définis par le certificateur, notamment en termes de niveau de certification et, selon les parcours, d’expérience professionnelle. Inscription possible jusqu’à 1 mois avant le démarrage de la formation, sous réserve de places disponibles.
Modalités d'évaluation
Les compétences des candidats sont évaluées par des mises en situation professionnelles, études de cas, projets et productions réalisés tout au long du parcours de certification.
-
1
Études de cas et projets stratégiques
Analyse de problématiques d’entreprise, réalisation de diagnostics stratégiques, conception de recommandations et élaboration de plans d’actions à partir de contextes réels ou fictifs. -
2
Mises en situation professionnelles
Pilotage de projets d’accompagnement, animation de réunions, coordination d’acteurs et conduite de missions de conseil dans des contextes professionnels simulés. -
3
Productions professionnelles et mémoire
Réalisation de livrables professionnels : rapports d’analyse, propositions de conseil, supports de présentation, études de marché, mémoire professionnel et projets entrepreneuriaux. -
4
Soutenances orales et présentations
Présentation des travaux réalisés devant un jury afin d’évaluer les capacités d’analyse, de conseil, de communication et de prise de décision stratégique.
Informations pratiques
60 Rue de la Jonquière
75017 Paris, France
Alternance : Prise en charge par l'OPCO
Montant : 20 000 €
Des aménagements pédagogiques peuvent être proposés selon les besoins des personnes en situation de handicap. Un entretien préalable peut être organisé avec le référent handicap.
Non pris en charge.
Consulter les aides de l'État →
Suivi de l'action
Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité du suivi de la formation et l’acquisition progressive des compétences :
Les indicateurs de résultats
Première promotion (2026–2027).
2025–2026
à l'examen
à l'examen
Voir les données Inserjeunes →
Et après ?
🎓 Cette certification marque l’aboutissement du parcours de professionnalisation proposé par l’EDE Paris et prépare à des fonctions de conseil, de pilotage stratégique et de développement d’activité.
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